中國改革開放三十多年來，企業周而復始，生生死死。來自媒體的報告顯示：中國中小企業的壽命僅為二年半，集團企業的壽命也僅為七到八年，就是在我們湖州，也能聽到曾經名噪一時的企業倒閉的消息。

而美欣達從一個名不見經傳的小企業發展成為大型民營企業，上市公司，二十多年來，無論經濟形勢發生怎樣的變化，美欣達始終保持旺盛的生命力，成功走出了以環保產業為主業多元化持續發展的模式。在整個湖州企業界，以五大產業多元化發展進入湖州“金象金牛“行列也只有我們一家，在感到自豪的同時，也在思索一個問題，是什么力量推動了美欣達的轉型升級可持續發展。

有人說美欣達的成功，是集團董事長單建明高瞻遠矚的布局、是管理與人才方面的成功，是技術與營銷方面的創新，這些話都沒錯，但從更深層次講，是我們掌舵人基于對中國未來發展的深度思考，是思想與理論方面的一次突破。華為創始人任正非曾說過“創新是要有理論基礎的，如果沒有理論與思想的創新，就沒有深度投資，很難成就大產業。

在美欣達二十多年的發展歷程中，當時有很多空白領域可以做，也有許多行業有掙快錢的機會，也有不少人向單總推薦“短平快”的項目。用單總的話說“那個時候，誘惑很多，但我每天都靜下心來，研究行業的發展，研究未來發展趨勢，最后還是把發展的戰略聚集在環保產業”。他從實踐到理論，再從理論指導實踐，總結出了企業發展的規律，建立了美欣達發展的理論思想體系，這些理論與思想實踐了中國傳統文化的“知行合一”、提出了“雛鷹精神”、“走出去發展戰略”、“經濟著力，文化用功”、綠色發展引領產業升級、“美欣達創造美好新生活”以及當前倡導的“合伙人文化”。無疑，集團董事長單建明是集團文化與戰略的頂層設計者與實踐者。

如果沒有正確理論思想的指導，中國革命與社會主義建設難以成功。對一個企業而言，沒有思想理論，企業可以實現成長，但難以實現可持續成長，可以說，沒有單總的理論思想，就沒有我們美欣達的深度投資，就沒有我們美欣達環保產業的崛起與多元化發展的轉型之路。

回首環保產業十年發展歷程，總有一種力量推動我們前行，總有一個思想燈塔照耀我們前進的的方向，這就是理論思想的魄力，概括起來也就是美欣達文化的魄力，可以說，十年來，我們始終是“用文化做環保”，這也許就是美欣達環保產業崛起的真正奧秘。

改革開放三十年，我們國家生態環境受到不同程度的破壞，今后三十年將是“重建生態，重建文化”的的階段。“文化與環保”成為了國家意志，代表了社會發展的潮流與方向，同樣也成為了我們今后發展的兩個“關鍵詞”。在“二次企業”的激流中如何再創輝煌，把環保產業進一步做強做大，依然需要美欣達優秀的企業文化來引領，，需要我們再做一次思想上突破，對美欣達的企業文化進行傳承、固化、提升，對企業文化建設進行了系統性的規劃與頂層設計。

美欣達企業文化體系中包含了四個重要思想。團隊奮斗，創新的“雛鷹”精神是我們企業文化的源頭、合伙人文化是打開新的發展空間，建立生態化企業的必然方式，代表時代潮流的生態環保文化是我們責任與方向，創造美好新生活是我們愿景與目標。總體概括是干事要有一種“雛鷹”志向遠大的拼搏精神，謀事要有一種合伙人的心態與思維方式，干成事要有對方向的把握，要有夢想與精神追求。

一個人的成功，盡管自己的努力很重要，但跟對一個老板，做對一個產業更重要。  在現實生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。換句話說，你的事業合伙人決定了人生成敗。

在過去的十年中，我們以文化的力量推動了環保產業，在今后，我們如何用“環保做文化”，提升企業的形象，推廣企業的文化，進入工業旅游這一領域，讓更多的國民與中小學生接受環保教育，倡導綠色生活方式，增強國民的環境保護意識，這更大程度上體現了我們的社會責任，這是對美欣大這創造美好新生活最好詮釋，也是美欣達偉大的亮點所在。

我們欣喜的看到：用“環保做文化”行動已經拉開了序幕。集團本部幾大產業的文化布展，旺能環保與百奧邁斯遍布全國的幾十個環保項目的文化布展正在進行，不僅展示了美欣達企業文化，還將展示生態文明建設，大環保產業發展變化，讓更多的人受到環保理念的熏陶。成為國民與中小學生的環保教育基地。與此同時，規劃新建的南潯熱電廠不僅是一個花園式工廠，還是具有江南水鄉風格的工業旅游景區，我們不僅在舟山定海區團雞山島建起了垃圾發電廠，今后我們將昔日的“垃圾島”規劃建設成生態休閑旅游島，這都將成為環保產業發展的一道亮麗的風景線。

做企業就是做文化，用“環保做文化“是潮流是趨勢是方向，已經深深植入到美欣達文化體系之中。如何把“用環保做文化”呈現的更有高度，更有廣度，更有深度，是美欣達全體合伙人的破解的一個課題。

前十年，我們用“文化做環保”走出一條可持續的發展之路，今后十年我們有望直出一條“用環保做文化”新的發展模式。“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息“。