2023年是一個具有特殊意義的年份，是美欣達三十而立之年，是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地的關(guān)鍵一年，也是資源化轉(zhuǎn)型，管理模式創(chuàng)新和體制機制改革加快實現(xiàn)突破的一年。在這個特別的年份，同大家分享四個關(guān)鍵詞：

第一個關(guān)鍵詞——守正創(chuàng)新，代表著方向，就是恪守正道、胸懷正氣、行事正當，堅守職業(yè)操守，強化底線思維和風險意識，做到“心底無私天地寬”，走寬走遠職場路。同時敢于探索新的思想和發(fā)展方向，持續(xù)不斷地加快管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第二個關(guān)鍵詞——以變應變，代表著策略，在不確定性常態(tài)化的形勢下，搞經(jīng)營越來越像一門藝術(shù)，險象環(huán)生、夾縫求生、絕境重生。在自我認知的基礎(chǔ)上，在變化面前“不怕、不急、不停”，擁有一個好心態(tài)，“想清楚，堅持住”，尊重市場和顧客，隨時擁抱變化，靈活機動調(diào)整經(jīng)營策略，適應市場的變化，主動引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的價值。

第三個關(guān)鍵詞——聚焦聚力，代表著路徑，就是堅守實業(yè)、聚焦主業(yè)，集中精力集中資源辦大事，產(chǎn)業(yè)做深做透、做精做強。20大提出了“健全基本公共服務體系，堅持盡力而為、量力而行，增強均衡性和可及性”，這也意味著，政府購買環(huán)境服務總量不會再增加，達到兜底和基本保障這個目標。這就要求我們在“天花板”已經(jīng)確定的前提下，把產(chǎn)業(yè)做深做透，創(chuàng)造更大效益。具體來說，就是“4+2”策略，其中“4”就是管理精細化，對內(nèi)挖潛、降本增效。服務產(chǎn)品化，是站在市場的角度、客戶的角度，延伸服務做成產(chǎn)品，樹立品牌，滿足市場需求。項目低碳化，就是要融入綠色設(shè)計、綠色建筑、綠色工藝等理念，使得項目設(shè)計、建設(shè)、運營更加綠色更加低碳；運營智能化，就是加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自動化改造，打造適合自己的智能化管控系統(tǒng)，助力高質(zhì)量發(fā)展的落地。“4+2”策略中的“2”就是加快資源化轉(zhuǎn)型和拓展國際化市場，從而不斷改善邊界條件、突破邊際效應。

第四個關(guān)鍵詞——穩(wěn)進提質(zhì)，代表著落腳點，就是加快高質(zhì)量發(fā)展，一是穩(wěn)住“基本盤”，做優(yōu)存量、做活增量，提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)深度；加大變革力度，發(fā)揮好資源化轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)的擔當和引領(lǐng)作用。二是保持健康發(fā)展。健康是高質(zhì)量發(fā)展的前提，繼續(xù)推進閑置低效資產(chǎn)處置，提升資產(chǎn)質(zhì)量和效率；持續(xù)降低資產(chǎn)負債率，提高應收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率；對人力資源進行盤點和梳理，提高人均產(chǎn)出和效能。三是加大創(chuàng)新力度，圍繞鋰電池回收和修復、垃圾焚燒電廠小型化、廢舊輪胎制成高端炭黑，飛灰和爐渣資源化綜合利用等方面開展技術(shù)攻關(guān)；加大體制機制改革力度，通過“一放一收一嚴一滲透”，即：經(jīng)營權(quán)下放，投資權(quán)收緊，審計監(jiān)察安全環(huán)保要嚴，財務管理要向過程管理滲透，提升管理效能。